“地産地消”だけじゃない！地元を支える「地産地働」のススメ
杉山 晃浩
第1章：「地元で働く」という選択肢、ありますか？
「地元には仕事がないから…」「都会で働くのが普通でしょ？」
そんな言葉を、地方に住む若者たちから何度も聞いてきました。
多くの地域で、進学や就職をきっかけに若者が都市部へと流出し、戻ってこないという現象が続いています。
結果、地元には若手人材がいなくなり、企業は人手不足に悩み、地域経済の縮小が進んでいます。
この負のループに歯止めをかけるために、私たちが提唱しているのが「地産地働®」という考え方です。
「地産地消」という言葉は聞いたことがあるかもしれません。
地元で育てたものを地元で消費することで、地域経済を循環させ、地産業を守る取り組みです。
それと同じように、「地元で育った人が、地元で働く」──これが「地産地働」です。
地元の人材を、地元の企業が雇用し、育てることによって、地域に人が根づき、企業が活力を取り戻し、地域が持続可能になります。
この考えを広め、実践していくことこそが、私たち採用定着士の使命なのです。
第2章：採用定着士の“Why”──なぜ「地産地働」なのか？
私たち採用定着士の究極の目的は、ただ人を採用することではありません。
地元の若者が、地元で働きたくなるような会社を、地元に増やすこと。
それが、私たちが全国共通で掲げている揺るぎない信念です。
人口が減り、若者が減り、地域経済が縮小していく中で、「都会から人を呼ぶ」ことには限界があります。
だからこそ、地域にいる若者が「ここで働いてもいいな」「ここで暮らしたい」と思えるような企業を、地域の中につくっていく必要があります。
企業にとっても、地元に根ざして長く働いてくれる人材の確保は、事業の持続性に直結する重要な課題です。
そのために、私たちは採用戦略の見直しから、定着支援、人間関係の改善、職場環境の整備まで、あらゆる角度から中小企業をサポートしています。
採用定着士は、単なる「採用コンサル」ではなく、**地域と企業と人材の未来をつなぐ“懸け橋”**です。
第3章：「地産地働」が注目される社会背景
なぜ今、地産地働が注目されるのか？その背景には、大きく3つの社会課題があります。
① 若者の都会流出と地元離れ
地方の若者の多くが、高校卒業後に進学や就職で都市部に移り、そのまま戻らなくなっています。
「やりがいがなさそう」「給与が安そう」「ブラックそう」──こうしたイメージが、地元企業への就職を遠ざけています。
② 中小企業の採用難と人材定着率の低さ
一方で、地元の中小企業は人手不足が深刻化しています。
採用してもすぐ辞めてしまう、応募すら来ない、といった悩みを抱えている企業は少なくありません。
③ 地域経済の縮小と活力の低下
若者が減れば、家庭が減り、子どもが減り、学校や商店がなくなり、地域そのものの活力が失われます。
これらの問題を根本から解決していくには、「地元で働く若者」を増やすことが不可欠です。
第4章：地元で働くことのリアルな価値
では、地元で働くことに本当に価値はあるのでしょうか？
答えは「Yes」です。むしろ、これからの時代において、地元就職には都会では得られないメリットがあります。
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生活コストが低い（家賃・通勤費など）
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親や家族と近く、精神的な安心感がある
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地域とのつながりが強く、人として成長できる
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早期から重要な仕事を任されやすく、スキルが磨ける
これらの価値をしっかり伝え、地元企業が自らの魅力に気づき、若者に伝える努力をすれば、“地産地働”は十分に可能です。
第5章：地産地働を実現する3つのアクション
アクション①：求人の「見せ方」を変える
求人票にただ仕事内容と給与だけを書いていては、若者の心は動きません。
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どんな人が働いているか？
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入社後の成長イメージは？
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職場の雰囲気ややりがいは？
こうした「人となり」「職場のリアル」が伝わるような求人づくりが、最初の一歩です。
アクション②：ミスマッチを防ぐ面接と体験
「思っていたのと違った」と辞められないために、面接段階でしっかりと職場の現実を伝えること。
できれば、入社前に職場体験や先輩との対話の機会を設けると、定着率が飛躍的に高まります。
アクション③：定着支援と人間関係の土壌づくり
人間関係で離職する若手は多いもの。
採用して終わりではなく、入社後のOJT制度やフィードバック面談、リーダー育成など、**“辞めない仕組み”**が必要です。
第6章：採用定着士と歩む、企業の変化ストーリー（仮想事例）
宮崎県のある印刷会社は、ここ数年若手社員が定着せず悩んでいました。
「うちは田舎だし、給料もそんなに高くないし…」と半ばあきらめていた社長に、採用定着士が入り、求人の見直しからスタート。
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現場社員の声を反映した“本音の求人票”を作成
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インターン制度を導入し、応募前に体験の機会を提供
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入社後3か月、6か月でのフィードバック面談制度を導入
その結果、翌年採用した地元の専門学校卒の若者2名が定着。
今では業務の中核を担い、会社の雰囲気も明るくなったとのこと。
「地元で働けてよかったです」
その言葉を聞いた社長の目には、うっすら涙が浮かんでいました。
第7章：地産地働の未来は、地域の未来
「地元には仕事がない」と決めつけるのではなく、
「地元で働く価値」を企業も地域も、もっと伝えていく必要があります。
私たち採用定着士は、その実現のために、日々全国で企業と若者と向き合いながら動いています。
地元で生まれ、地元で育ち、地元で働き、地元に貢献する。
そんな働き方が、当たり前になる社会へ。
“地産地働”は、決して夢物語ではありません。
あなたの地域にも、あなたの会社にも、今すぐできることがきっとあるはずです。
その一歩を、私たちと一緒に踏み出してみませんか？
📌最後に：採用定着士への相談を希望される方へ
地産地働を実現したい、若者を地元に呼び戻したい──
そう願う経営者・人事担当者の皆様。ぜひ一度、採用定着士にご相談ください。
私たちがあなたの地元の未来を、共に考え、共に創ります。