2025年11月21日 / 最終更新日 : 2025年10月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「怒る」はOK、「怒鳴る」はNG──6秒ルールでつくる“信頼される職場” 第1章 「怒ってはいけない」と思っていませんか？ 「最近の若い社員は、少し注意するとすぐ落ち込む」 「ハラスメントが怖くて、強く言えない」 そんな声を多くの管理職から聞きます。 その結果、「何も言えない上司」と「空気を読…続きを読む
2025年11月20日 / 最終更新日 : 2025年10月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「伝えたのに伝わらない」のはなぜ？──メラビアンの法則で変わる“コミュニケーションの質” 第1章 「伝えたつもり」が一番危ない 「ちゃんと説明したのに」「言ったはずなのに」が職場にあふれる現実 話し方より“受け取り方”が重要なのに、ほとんどの社員はそこを意識していない 指示・報告・相談、どこで誤解が生まれてい…続きを読む
2025年11月19日 / 最終更新日 : 2025年10月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 内定辞退を防ぐ最終面談の魔法──ピークエンドの法則で変わる“採用の印象戦略” 第1章 「いい人だったのに、辞退されました」の裏にある心理 採用担当者なら、こんな経験はありませんか。 「最終まで順調だったのに、突然辞退の連絡が入った」 「条件面では負けていないのに、なぜ他社を選んだのか分からない」 …続きを読む
2025年11月18日 / 最終更新日 : 2025年10月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 評価面談が“地雷”になる瞬間──公平理論で考える「納得度のない評価」の共通点 第1章 なぜ「評価面談」は毎年ギスギスするのか 「またこの時期が来たか…」 評価面談の季節になると、管理職の顔が曇る。 一方で社員も、「どうせ頑張っても変わらない」と、半ばあきらめ顔。 制度はしっかり作ったはずなのに、運…続きを読む
2025年11月17日 / 最終更新日 : 2025年10月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「ストレスがない職場」が危ない ヤーキーズ・ドットソンの法則で読み解く“中間管理職の崩壊” 第1章 ストレスゼロを目指した結果、壊れていく職場 「うちは優しい職場だから」「ストレスが少ない職場を目指している」 ──そんな言葉をよく耳にします。 一見すると理想的ですが、実はその“優しさ”が職場を弱くしているケース…続きを読む
2025年11月16日 / 最終更新日 : 2025年10月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 人件費だけが膨らむ会社に未来はない パーキンソンの法則で読み解く“最低賃金時代の経営改革” 第1章 最低賃金の上昇が突きつける「経営の現実」 最低賃金は、もはや“毎年上がるのが当たり前”の時代になりました。 宮崎でも、ここ数年は5年連続で上昇。 もはや「上がる・上がらない」という議論ではなく、 “どう付き合うか…続きを読む
2025年11月15日 / 最終更新日 : 2025年10月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 1件の労災の裏に300のヒヤリ──ハインリッヒの法則が教える“予防型経営”の考え方 第1章 「事故が起きてからでは遅い」──経営者が見落とす“労災の構造” 「事故が起きてしまってからでは遅い」。 誰もが頭では理解していても、実際の現場では「ヒヤリとしたけど大事には至らなかった」「次から気をつけよう」で終…続きを読む
2025年11月14日 / 最終更新日 : 2025年10月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 チームの人数を増やす前に考えるべきこと──リンゲルマン効果が教える“経営の盲点” 第1章 「人を増やしたのに成果が上がらない」──その違和感に気づいていますか？ 「もう人を増やすしかない」 「人手さえ確保できれば回るのに」 中小企業の経営会議で、最も多く聞かれる言葉の一つです。 確かに、人手不足が続く…続きを読む
2025年11月13日 / 最終更新日 : 2025年10月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「褒めたのに、やる気が下がった!?」──アンダーマイニング効果が教える“危険な褒め方” 第1章 「最近、褒めても反応が薄い…」──その原因、実は“褒めすぎ”かもしれない 「最近の若手は、褒めて伸ばせと言われるけど…正直、もう褒めるネタがない」 管理職からこんな声をよく聞きます。 かつての上司は「叱って伸ばす…続きを読む
2025年11月12日 / 最終更新日 : 2025年10月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 “感じのいい人”ばかり採用してませんか？──確証バイアスが招く採用ミス 第1章 「面接では良かったのに…」が続くのはなぜか 面接のときは明るくて印象がよく、会話もスムーズ。 「この人なら安心して任せられる」と感じた――にもかかわらず、 入社してみると仕事が続かない、指示待ちになる、周囲と合わ…続きを読む
