2025年10月28日 / 最終更新日 : 2025年10月21日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 AIを使えない会社は生き残れない──中小企業に迫る“生産性格差”の現実 第1章：最低賃金上昇が突きつける“現実” ここ数年、最低賃金の上昇ペースは過去にないほど速くなっています。 人件費の上昇は中小企業にとって大きな負担ですが、単に「賃金が上がる」という問題ではありません。 根本的な課題は、…続きを読む
2025年10月27日 / 最終更新日 : 2025年10月21日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「制度」ではなく「仕組み」で人を育てる──社労士が提案する定着経営の新常識 ■ はじめに：「制度疲れ」の会社が増えている 「評価制度を入れても成果が出ない」 「理念はあるけど、社員が動かない」 「研修しても、現場が変わらない」 これらは、いま多くの中小企業が抱える共通課題です。 制度を整えても、…続きを読む
2025年10月26日 / 最終更新日 : 2025年10月21日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 管理職が“人を見抜けない”組織のリスク ― 勘と感情で動くマネジメントが招く崩壊のシナリオ ― ■ はじめに：人を見抜けない管理職が増えている 「評価面談をしても部下の本音が見えない」 「数字は出しているが、将来のリーダーかどうか分からない」 「“やる気がない”社員の扱いに困っている」 こうした声を、私は社労士とし…続きを読む
2025年10月25日 / 最終更新日 : 2025年10月21日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 人事制度より大事な“人事ポリシー”──制度が機能する会社・しない会社の違い ■ はじめに：「制度を作っても、うまくいかない」会社が増えている 「等級制度を作ったのに、運用が定着しない」 「評価制度を見直したのに、不公平感が消えない」 「給与ルールを整備しても、社員の納得が得られない」 社労士とし…続きを読む
2025年10月24日 / 最終更新日 : 2025年10月21日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「研修しても職場が変わらない」──人が育たない会社に欠けている“実践の場” ■ はじめに：研修をやっても成果が出ない…なぜ？ 「管理職研修をやったけど、現場が変わらない」 「新人教育に時間とお金をかけたのに、すぐ辞めてしまう」 「リーダー研修を受けても、行動が変わらない」 社労士として企業支援を…続きを読む
2025年10月23日 / 最終更新日 : 2025年10月21日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 評価制度を変えても人が辞める理由──“制度疲労”を防ぐ運用力の鍛え方 ■ はじめに：「制度はあるけど、機能していない」という相談が増えている 「評価制度を新しくしたのに、社員の不満が減らない」 「等級制度を導入したけど、運用が続かない」 「人事制度を入れたのに、逆に社員のやる気が下がった気…続きを読む
2025年10月22日 / 最終更新日 : 2025年10月21日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「理念があっても、人は辞める」──社労士が見た“経営と現場の断絶”とは ■ はじめに：理念があるのに、なぜ辞める？ 「うちは経営理念をちゃんと掲げていますよ」 経営者の方から、よくこう言われます。 確かに、壁には立派な額縁入りの理念が飾られています。 ホームページにも社長の想いが熱く語られて…続きを読む
2025年10月21日 / 最終更新日 : 2025年10月21日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「餅は餅屋」──資格の壁を越えた“なんちゃって専門家”が企業を危険にさらす 第1章 “無資格業務”で逮捕──他人事ではない士業越境の現実 2025年10月、大阪で衝撃的なニュースが報じられました。 税理士が、社会保険労務士（以下、社労士）の資格を持たないまま、労働保険の申請書を代行し、報酬を得て…続きを読む
2025年10月19日 / 最終更新日 : 2025年10月3日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 投資はギャンブルではない！──企業型DCを成功に導く“資産運用の正しい考え方” はじめに：なぜ「投資＝ギャンブル」と思ってしまうのか 企業型確定拠出年金（企業型DC）を導入しようと考えた経営者の中には、 「株式市場が下がったら大損するのでは？」 「結局は博打と同じなのでは？」 と不安になる方が少なく…続きを読む
2025年10月18日 / 最終更新日 : 2025年9月13日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 M&Aで“欲しい人材だけ”を引き継ぐ方法──社労士が解説する雇用承継の実務 1. はじめに：M&Aで一番のリスクは「人材承継」 中小企業のM&Aは年々増加しています。事業承継の手段として、あるいは新規事業参入のための成長戦略として、M&Aは経営者にとって有力な選択肢になり…続きを読む
