2025年12月27日 / 最終更新日 : 2025年11月28日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 アナログ作業の安心感が招く“見えない損失”──ロックイン効果が組織を弱くする理由 第1章 なぜ“アナログのほうが安心”と思ってしまうのか──ロックイン効果とは？ 多くの職場では、アナログ作業＝安心・確実というイメージが強くあります。 手作業のほうが信用できる 手入力のほうが自分で責任が取れる 紙で残し…続きを読む
2025年12月26日 / 最終更新日 : 2025年11月28日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 手順を飛ばすクセ、確認しないクセ…全部“脳のショートカット”が原因？ヒューリスティック・スリップの恐怖 第1章 なぜ人は“手順を飛ばす”のか──ヒューリスティック・スリップとは？ 職場でよく耳にするフレーズがあります。 「慣れている仕事なのに、なぜミスが？」 「ベテランなのに、どうして初歩的なことを？」 「手順書に書いてあ…続きを読む
2025年12月25日 / 最終更新日 : 2025年11月28日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 クレーム、ハラスメント、離職…全部“先送り癖”が原因？オストリッチ効果の恐怖 第1章 なぜ“先送り癖”は組織を壊すのか──オストリッチ効果とは？ 経営やマネジメントの現場では、「見て見ぬふり」が静かに組織をむしばんでいくことがあります。 その背景にある心理を「オストリッチ効果」と言います。 砂漠で…続きを読む
2025年12月24日 / 最終更新日 : 2025年11月28日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「忙しい」は錯覚？──シャルパンティエ効果で変わる“生産性のホント” はじめに 「忙しい…人が足りない…」 経営者なら、一度は耳にした言葉ではないでしょうか。 しかし、労働生産性の国際比較によれば、日本は主要先進国の中で依然として最下位クラス。 忙しいのに、成果が比例していない。 この違和…続きを読む
2025年12月23日 / 最終更新日 : 2025年11月26日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「理解している」と「守れる」は別問題 ──二重課程理論で事故ゼロをつくる職場改革 誰もケガを望んでいない。 なのに、労災は起き続ける──なぜか？ その答えは、「知識」と「行動」の間に 深くて大きなギャップがあるからです。 現場ではよく聞く言葉があります。 「言うべきことは言っているのに、守ってくれない…続きを読む
2025年12月22日 / 最終更新日 : 2025年12月21日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 AI研修は“高い”時代は終わりました。助成金で始める実務AI 「AI研修って、正直高いですよね？」 中小企業の経営者の方から、よく聞く言葉です。 確かに一昔前まで、AIやDXの研修は大企業向けのもので、 高額・専門的・現場では使えないというイメージが強くありました。 しかし、今は状…続きを読む
2025年12月22日 / 最終更新日 : 2025年11月28日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 教えても覚えない…を解決 ──オペラント条件づけによる“育つ仕組み” ■序章｜「教えたはずなのに、なぜできない？」 「何度も説明しているのに、覚えない」 「チェックしないと進まない」 「指示待ちばかりで自走しない」 中小企業の経営者・管理職の共通の悩みです。 しかし、その原因を“本人の能力…続きを読む
2025年12月21日 / 最終更新日 : 2025年12月21日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 中小企業の声を集め、未来に役立つ情報へ ― 2026年「未来づくり経営アンケート」 最低賃金の上昇、採用難・定着難、DX化の遅れ、労務トラブルの増加――。 ここ数年、中小企業を取り巻く経営環境は、確実に厳しさを増しています。 私たちオフィススギヤマグループにも、 「何から手を付ければいいのか分からない」…続きを読む
2025年12月21日 / 最終更新日 : 2025年11月27日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 社員はあなたの話を聞いていない？ ──カクテルパーティ効果で変わる“伝わる組織のつくり方” ■1章｜「伝えた」は「伝わった」ではない 「この前言ったよね？」「周知したよね？」 経営者や管理職なら、一度は抱いたことがある疑問ではないでしょうか。 ・朝礼で話した ・メールで通知した ・掲示板にも貼った ・クラウドに…続きを読む
2025年12月20日 / 最終更新日 : 2025年11月27日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 管理職がまず学ぶべきは心理学──アドラー式“課題の分離”で職場が動き出す はじめに 人が採れない。 育たない。 辞めていく。 いま、多くの中小企業が同じ悩みを抱えています。 そしてその中心には必ず、中間管理職の苦しみが存在しています。 「人が言うことを聞かない」 「指示しないと動かない」 「面…続きを読む
