「最近、若い人が定着しないんです」

中小企業の経営者から、ここ数年で急激に増えた相談です。

• 給料は地域相場並み
• ボーナスも出している
• 昔より働きやすくした
• 有給も取りやすくした

それでも、
なぜか“いい人”ほど辞めていく。

逆に、
同じ地域、同じ業種、同じくらいの会社規模でも、

「なぜか人が集まる会社」

があります。

この差は何なのでしょうか。

実は今、中小企業の間で、
静かに、しかし確実に広がっているものがあります。

それが、

“社員格差”

です。

しかもこの格差は、
単なる「給料の差」ではありません。

福利厚生。
将来への安心感。
資産形成。
会社の価値観。

そんな“見えにくい差”が、
採用力と定着力に大きく影響し始めています。

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経営者は「コスト」を見ている

社員は「将来」を見ている

中小企業経営者の多くは、
本当に頑張っています。

物価高。
人件費高騰。
社会保険料増加。
採用難。

そんな中で、

「これ以上コストは増やせない」

と思うのは当然です。

特に最近、
選択制企業型DCの話をすると、

• 導入費用が高そう
• 管理が面倒そう
• 社員が理解できない
• 小さい会社には無理
• 今はまだ早い

という反応をいただくことがあります。

しかし、ここで大切なのは、

社員側は“別のもの”を見ている

ということです。

社員、特に若手社員は、

• 老後不安
• 年金不安
• 物価高
• 将来不安

を強く感じています。

さらにSNSや転職サイトで、

• 福利厚生
• 退職金制度
• 企業型DC
• 資産形成制度
• 健康経営

などを普通に比較する時代になりました。

つまり、

「給料が同じなら、未来に安心できる会社を選ぶ」

という流れが起きています。

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選択制企業型DCを導入している会社で起きていること

最近、中小企業でも増えているのが、

「選択制企業型DC」

です。

正式には、
「選択制企業型確定拠出年金」。

難しそうに聞こえますが、
簡単に言えば、

“社員が将来のお金を作りやすくする制度”

です。

しかも、
制度設計によっては、

• 税金
• 社会保険料

の効率を考えながら、
資産形成を進められる可能性があります。

実際、
SBIぷらす年金プランの資料では、

月1万円を給与として受け取る場合と、
掛金として積み立てる場合では、

年間約4.2万円の差

が出る試算も紹介されています。

この差は、
社員から見ると非常に大きいです。

特に若手社員は、

「この会社、自分の将来を考えてくれている」

と感じやすくなります。

ここが、
実は非常に重要です。

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福利厚生は“会社の価値観”として見られている

昔の福利厚生は、

「あると嬉しいもの」

でした。

しかし今は違います。

福利厚生は、

“会社が社員をどう考えているか”

を表すものになっています。

例えば、

• 資産形成支援
• 健康経営
• 柔軟な働き方
• 教育制度

が整っている会社を見ると、
社員はこう感じます。

「この会社は長く働くことを考えている」

逆に、

「給料しか語れない会社」

は、
不安に見えることがあります。

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「導入費用がもったいない」が危ない理由

ここが今回、一番お伝えしたいところです。

経営者は、
選択制企業型DCを見ると、

• 初期費用
• 管理費用
• 手間

に目が行きます。

確かに費用は発生します。

しかし、
もっと怖いのは、

“採用できない損失”

です。

例えば、

• 人材紹介料
• 求人広告費
• 教育コスト
• 離職による生産性低下
• 管理職疲弊

これらは、
想像以上に大きなコストになります。

しかも今後、
人材不足はさらに深刻化する可能性があります。

つまり、

福利厚生を軽視した会社ほど、

採用市場で不利になる

可能性が高いのです。

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「うちは小さい会社だから無理」は誤解かもしれない

中小企業経営者の中には、

「企業型DCは大企業向け」

と思っている方もいます。

しかし、
SBIぷらす年金プラン資料では、

• 小規模企業でも導入可能
• 10名未満でも導入可能
• 役員のみでも導入可能

と説明されています。

つまり、

“知らないだけ”

というケースも少なくありません。

さらに最近では、
導入後の投資教育支援や、
継続フォローまで整ってきています。

昔より、
かなり導入しやすい時代になっています。

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社員格差は、これからさらに広がる

今後、
中小企業では、

• 福利厚生を整える会社
• 何もしない会社

の差が、
さらに広がる可能性があります。

しかも怖いのは、
社員同士で比較されることです。

• 「友達の会社には企業型DCがある」
• 「前職には退職金制度があった」
• 「福利厚生が弱い」

そんな会話は、
今や普通です。

そしてその比較が、

“静かな離職理由”

になっていきます。

経営者が気づかないうちに、
採用力や定着力に差が出始める。

これが、
“社員格差”です。

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福利厚生は「経費」ではなく「採用投資」

これからの時代、
中小企業は、

「給料だけ」

で勝負するのが難しくなります。

だからこそ必要なのが、

• 将来への安心感
• 福利厚生
• 資産形成支援
• 人を大切にする姿勢

です。

特に地方企業では、

“この会社なら長く働けそう”

と思ってもらえることが、
非常に重要になります。

選択制企業型DCは、
単なる制度ではありません。

• 採用
• 定着
• 福利厚生
• 人材戦略
• 社員満足

につながる、
“会社の未来づくり”
の一つです。

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まずは、自社の「採用損失」を見える化してみませんか？

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「導入費用がもったいない」

そう思った時こそ、
一度、
“導入しないことで失っているもの”
を見直してみてください。

数年後、
採用で勝つ会社と苦しむ会社の差は、
こうした“小さな考え方の違い”から生まれていくのかもしれません。