杉山 晃浩

第1章｜人が来ない、育たない、辞めていく…ある町工場の悩み

宮崎県のとある町に、創業40年の金属加工会社「ミヤビ精工」がある。
職人気質の社長・中村さん（58歳）は、昨年から頭を抱えていた。

「募集をかけても、まったく人が来ない…」
「せっかく育てても、3年以内に辞めてしまう…」

ベテラン社員は高齢化し、若手が定着しない。これでは会社の未来が危うい。
そんなある日、意外なメールが届いた。

「中村社長、ご無沙汰しています。もし可能でしたら、また働かせていただけませんか？」

送信者は、3年前に退職した元社員・坂口さんだった。

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第2章｜アルムナイ採用とは？──「辞めた社員」を戦力化する新しい考え方

坂口さんのような「元社員」を再び雇い入れる手法が、いま注目を集めている。
それがアルムナイ採用（Alumni採用）だ。

「アルムナイ」とは「卒業生」という意味。つまり、自社の“卒業生”を“復学”させるような採用方式である。

日本ではまだ耳慣れない言葉だが、アメリカや欧州ではすでに一般的な採用戦略だ。
そして今、その波が人手不足に悩む日本の中小企業にも広がり始めている。

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第3章｜アルムナイ採用のメリット：即戦力・低コスト・高ロイヤルティ

アルムナイ採用には、大きなメリットがある。

✅ 即戦力になりやすい

業務内容や会社の文化をすでに理解しているため、教育コストが少なくて済む。

✅ 採用コストが抑えられる

求人広告や紹介会社に頼らず、直接連絡が取れることも多い。

✅ ロイヤルティが高まる

一度辞めた経験から、会社の良さを再認識して戻ってくるケースが多い。
さらに、現役社員にも「この会社、また戻ってくる人がいるんだ」という安心感が広がる。

「今いる社員の定着率が上がった」という事例もある。

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第4章｜でも注意！アルムナイ採用でよくある“失敗パターン”

一方で、アルムナイ採用には注意すべき落とし穴もある。

⚠ 特別扱いと思われる

元社員だからといって優遇すると、現役社員から不満が出る。

⚠ 退職理由が解消されていない

過去の人間関係のしこりや、不満が残っていると再燃する。

⚠ 雇用条件が曖昧

「前と同じでいいよ」と曖昧に雇うと、労務トラブルになることも。

再雇用だからこそ、丁寧な制度設計と合意形成が不可欠だ。

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第5章｜成功のカギは「制度化」と「出口対応」──社内ルールを整えよう

アルムナイ採用を成功させるには、「思いつき」ではなく制度として整備することが大切だ。

たとえば、以下のようなルールが必要になる：

また、退職時に「また戻りたくなる別れ方」をすることも重要だ。

「円満退職」をサポートすることで、将来のアルムナイ採用につながる。
逆に、揉めて辞めた社員は二度と戻ってこない。

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第6章｜ミヤビ精工の再挑戦──辞めた社員が戻る職場づくりとは

社長・中村さんは、坂口さんからのメールを受けて悩んだ。

「戻ってくれるのは嬉しい。でも、また辞められたらどうしよう…」

最終的に、中村さんは「制度」と「チームへの説明」を準備したうえで再雇用を決めた。
再雇用後は、待遇・業務・評価基準をすべて文書化して取り交わし、現場の社員にもきちんと説明。

時間はかかったが、「ちゃんと再スタートを切る文化」が社内に根付き始めた。

そして半年後、坂口さんは新入社員の教育係として活躍している。

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第7章｜まとめ：「戻れる会社」は、辞めない会社になる

アルムナイ採用は、「人手不足」を補うだけの対策ではない。
それは、会社と人との関係性を見直すチャンスでもある。

「一度辞めた人が戻ってくる会社」
「戻りたいと思われる職場」
その実現には、“入口よりも出口”の設計がカギになる。

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