叱る前に一言「ありがとう」 離職を防ぐ新人育成の心理法則

杉山 晃浩

新人がすぐ辞めてしまう。
せっかく採用したのに、3カ月経つ頃には不満を抱えて去っていく。
そんな現場の嘆きを多く聞きます。

では、なぜ新人は定着しないのでしょうか。
能力不足でしょうか。
根性が足りないのでしょうか。

もちろん、個人差はあります。
ただ、社労士として現場を見てきた私の実感は少し違います。

原因の多くは
「新人が安心できていないこと」です。

緊張に包まれた新人は、
ちょっとした指摘でも心が折れてしまうことがあります。
だからこそ、今回は
心理学の世界で有名な「好意の返報性」を活用した
新人育成の法則を紹介します。


1章:なぜ新人は辞めてしまうのか?

現場ではよくこう聞きます。

「最近の若い子はすぐ辞める」
「教えても覚えない。成長意欲が足りない」

しかし、本当にそうでしょうか。

新人の胸の内には
こんな心の声が隠れています。

  • 失敗したらどうしよう

  • 迷惑をかけてはいけない

  • 誰に相談したらいいのか分からない

  • 自分は役に立っているのだろうか

入社直後は
「居場所が無い不安」と戦っているのです。

それならば
その不安を和らげられたら
辞める理由はひとつ減るはずです。


2章:好意の返報性とは?

好意の返報性とは、簡単に言うと

誰かに好意を向けられると、
自分も相手に好意を返したくなる心理

「ありがとう」
「助かったよ」
「あなたがいて助かる」

そんな言葉は、新人にとって
栄養ドリンクのようなものです。

認めてくれた人に対して
人は自然と「もっと頑張ろう」と思います。


3章:叱られる新人ほど「ありがとう」で伸びる理由

新人は経験不足です。
仕事が遅いこともありますし、
失敗することもあります。

そのときに
頭ごなしに怒られると
新人の心はこうなります。

  • 「自分はダメだ」

  • 「ここにいる資格がないかも」

  • 「辞めたほうが楽かも」

逆に

「ここまで進めてくれてありがとう」
その一言があるだけで

  • 「自分も役に立てたんだ」

  • 「もっと期待に応えたい」

  • 「相談してもいいんだ」

前に進む心が育ちます。

育成とは「行動の変化」を生むこと。
怒りより承認の方が、よほど強い影響力を持っています。


4章:現場あるあるで考える「ありがとう」の威力

ケース1:報告が遅い新人

✕「なんで早く言わないの!」
○「報告してくれてありがとう。次は早めにもらえると助かるよ」

ミスを責めるのでなく、行動そのものに感謝。
改善ポイントはその後に。


ケース2:失敗が多い新人

✕「何回言ったら分かる?」
○「挑戦してくれてありがとう。ここを一緒に修正しよう」

失敗は学びの機会。
行動した勇気を肯定する姿勢が定着を生む。


ケース3:積極性がない新人

✕「もっと自分から動いて」
○「相談してくれてありがとう。少しずつ覚えていこう」

安心できる関係があってこそ積極性は育ちます。


5章:「ありがとう」を使った新人育成5つの実践テクニック

1)行動の手前を褒める

完璧な成果でなくていい。
小さな前進を拾うことが重要。

「準備ありがとう」
「遅くまでありがとう」
「聞きに来てくれてありがとう」


2)注意は前後をポジティブに

いきなり怒鳴るのはNG。
ポジティブ→改善→ポジティブ
の順番が定着のカギ。


3)名前を呼んで感謝を伝える

人は「名前」がつくと一気に自分ごとになる。
承認が刺さり、信頼が強まる。


4)成功体験を意図的に作る

新人向けの「勝ち筋タスク」を用意。
成果を実感させると離職率は下がる。


5)期待を言語化する

「あなたに期待している」
この一言が、自信という土台をつくる。


6章:気をつけたい“ありがとう”の使い方

もちろん注意点もあります。

  • 表面だけの言葉

  • 操作しようとする気持ち

  • えこひいき

  • 形式だけの承認

これらは逆効果になりがちです。

「ありがとう」には
誠実さが必須条件です。


7章:新人の離職を防ぐ組織は、小さな承認の積み重ねでできている

新人は、最初から力を発揮できるわけではありません。
だからこそ

「ここにいていい」
「あなたは仲間だ」

このメッセージが必要です。

心理的安全性のある職場は
新人の不安を減らし、行動力を引き出します。

好意の返報性は
いわばそのための最初の橋


8章:まとめ|「ありがとう」が組織の未来を救う

叱る前に一言「ありがとう」

このシンプルな行動が
新人の心を支え、定着と成長を後押しします。

人は良い関係の中で伸びるもの。
心に届く育成が、組織を強くします。


9章:本気で新人が定着する職場へ

もしあなたが

  • 新人を長く活躍させたい

  • 教育が回る職場にしたい

  • 人材が辞めない環境を作りたい

そう思っているなら
私たちは力になれます。

ただし

「とりあえず話だけ」
「変える気持ちはまだない」

その段階なら、まだ相談不要です。

行動を始めたい経営者へ。
新人が成長し、会社の未来が輝く環境を
一緒につくりませんか。

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