2025年6月24日 / 最終更新日 : 2025年6月24日 藤本 美香 スタッフブログ 今年もこの季節になりました 社労士事務所としての繁忙期に突入しました。今年もこの季節ですね。 それと同時期に、少し前ですが今年も副所長から美味しいお点前をいただきました。 季節の和菓子「水無月」をいただきながら、お抹茶を待つ時間はワクワクするひと時…続きを読む
2025年6月24日 / 最終更新日 : 2025年6月3日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「気づいていなかった“職場の沈黙”」 ～ESチェックが導いた、ある地方クリニックの変革ストーリー～ ◆ 「なんとなく、元気がない」――それは“始まり”だった 「最近、スタッフの元気がない気がするんだよね」 そうつぶやいたのは、ある地方都市（人口5万人）にある創業15年の内科クリニックの院長・佐藤先生（仮名）でした。 診…続きを読む
2025年6月23日 / 最終更新日 : 2025年6月3日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 社員の声、拾えていますか？ 職場の見えない課題を“見える化”するモチベーションサーベイとは？ ◆ 「最近、辞める人が多い」――その理由、ちゃんと見えていますか？ 「うちは人間関係は良好だと思っていたのに、突然辞めてしまって…」 「この前、数年勤めた社員が“評価に納得できない”と言ってきて驚いた」 これは、私たち社…続きを読む
2025年6月22日 / 最終更新日 : 2025年5月24日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「システム入れたのに余計に大変…」 給与計算DXが失敗する会社の共通点とは？ 第1章：「給与計算のDX化」でよくある“失敗あるある” 働き方改革が進む中、多くの企業が勤怠・給与業務の効率化を目指して「給与計算システム」の導入を検討・実施しています。 ところが、実際に現場ではこんな声をよく耳にします…続きを読む
2025年6月21日 / 最終更新日 : 2025年5月24日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「担当者が辞めたら終わり」そんな勤怠管理にさようなら！ DX化で経営を強くする方法とは？ 第1章：「担当者が辞めたら業務が止まる」― それ、経営リスクです 「○○さんが辞めたら、勤怠の集計がわからなくなるんですよね……」 これは、ある関与先の経営者が実際にこぼした言葉です。 勤怠業務に限らず、属人的な業務運用…続きを読む
2025年6月20日 / 最終更新日 : 2025年5月24日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 “そのとき”は突然やってくる！中小企業社長にこそ必要な任意後見制度の話 第1章：ある日突然、社長が倒れたら――経営が止まるという現実 社長が病気や事故で突然倒れた。その瞬間、会社が止まる——。中小企業では珍しくありません。特に、家族経営やワンマン経営の会社では、社長の判断がすべてを動かしてい…続きを読む
2025年6月19日 / 最終更新日 : 2025年6月23日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 中小企業の未来を変えるインターンシップ活用術 ― 採用・育成・業務改善の一石三鳥戦略 第7回：中小企業とインターンの未来地図 ― 地方から始まる“人を育てる会社”への進化 全6回にわたってお届けしてきた本シリーズ「中小企業の未来を変えるインターンシップ活用術」。最終回となる第7回では、これまでの内容を総括しながら、改めて「中小企業にとってのインターンシップとは何か？」という核心に迫ります。…続きを読む
2025年6月18日 / 最終更新日 : 2025年6月23日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 中小企業の未来を変えるインターンシップ活用術 ― 採用・育成・業務改善の一石三鳥戦略 第6回：インターンが職場を変えた日。社員の誇りと行動が変わった“気づき”の瞬間 インターンシップという仕組みが、会社にもたらす価値は「採用」や「教育」だけではありません。実際の現場では、インターン生の存在が、社員の働き方やマインドに変化をもたらし、職場の空気や業務の進め方を前向きに変えていったという…続きを読む
2025年6月17日 / 最終更新日 : 2025年6月23日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 中小企業の未来を変えるインターンシップ活用術 ― 採用・育成・業務改善の一石三鳥戦略 第5回：学生の声が企業の未来をつくる！インターンがもたらす採用力とブランド力 インターンシップは、単なる「体験学習」や「人材育成」にとどまらず、企業の“採用力”と“ブランド力”の向上に直結する極めて戦略的な取り組みです。 特に中小企業においては、インターンを通じて「認知され」「記憶に残り」「共感さ…続きを読む
2025年6月16日 / 最終更新日 : 2025年5月24日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 中小企業の未来を変えるインターンシップ活用術 ― 採用・育成・業務改善の一石三鳥戦略 第4回：業務改善・マニュアル化のチャンス！学生に教える過程が“組織力”を強くする インターンシップ受け入れの目的は「採用」や「教育」だけではありません。実は、インターン生に仕事を教えるという行為が、結果的に業務の見直しや改善、そして組織力の向上にまでつながっていく――そんな現象が、実際の現場で多数起き…続きを読む
