「とりあえず賃上げ」が会社を危険にする助成金・就業規則・給与設計を一体で考える時代へ

「もう賃上げしないと人が来ないですよ。」

最近、この言葉を何度聞いたかわかりません。

ニュースでも、政府方針でも、大企業の発表でも、“賃上げ”が当たり前のように語られる時代になりました。

もちろん、働く人の生活を守ることは大切です。
物価が上がり、電気代もガソリン代も食料品も高くなっている今、給料を上げたいと考える経営者も多いでしょう。

しかし、中小企業の現場ではこういう声が増えています。

「売上はそこまで増えていない」
「利益が残らない」
「求人のために賃上げしたが応募は来ない」
「上げた後の固定費が重い」
「社会保険料まで増えて苦しい」

実は今、多くの会社が“とりあえず賃上げ”をしてしまい、後から苦しくなっています。

だからこそ、今必要なのは、

助成金
就業規則
給与設計
福利厚生
社会保険料
採用戦略

を「別々」で考えるのではなく、“一体設計”する視点です。

今回は、厚生労働省の「賃上げ」支援助成金パッケージも踏まえながら、中小企業が本当に気をつけるべきポイントを、できるだけわかりやすく整理します。

「賃上げしたら解決する」は危険な思い込み

中小企業の経営者と話をしていると、

「求人広告会社から、まず賃上げしてくださいと言われた」

というケースが増えています。

確かに、給料は大事です。

しかし、現実には、

基本給を上げた
賞与も増やした
求人票も改善した

それでも応募が来ない会社はたくさんあります。

なぜでしょうか。

理由は簡単です。

求職者は、給料だけで会社を選んでいないからです。

実際には、

人間関係
休日
働きやすさ
将来性
福利厚生
教育制度
評価制度
離職率

などを総合的に見ています。

しかも、賃上げには“副作用”があります。

たとえば月給を2万円上げると、

社会保険料
残業単価
賞与原資
退職金計算
各種手当

まで連動して増えるケースがあります。

つまり、単純に「2万円増えた」では済まないのです。

しかも、一度上げた給与は、簡単には下げられません。

だからこそ、“勢いだけの賃上げ”は危険なのです。

助成金は「もらえればラッキー」ではない

最近は、厚生労働省も賃上げ支援に力を入れています。

代表的なものとして、

業務改善助成金
キャリアアップ助成金
人材開発支援助成金

などがあります。

厚労省の「賃上げ」支援助成金パッケージも、ぜひ確認してみてください。

厚生労働省「賃上げ」支援助成金パッケージ

制度を見ると、

「これは使えそうだ」

と思う会社も多いでしょう。

しかし、ここで注意が必要です。

助成金は、“申請したら自動でもらえる制度”ではありません。

実際には、

就業規則の届出漏れ
賃金規程未整備
タイミングミス
賃上げ率不足
手続きフロー違反
証拠不足

などで、不支給になるケースが非常に多いのです。

しかも最近は、審査がかなり厳しくなっています。

昔のように、

「窓口で教えてもらいながら出す」

時代ではありません。

そのため、“なんとなく申請”は危険です。

実は一番大事なのは「就業規則」

助成金の話になると、多くの会社は「申請書」に目が向きます。

しかし、本当に大事なのは、実はそこではありません。

重要なのは、

「会社のルールが整備されているか」

です。

たとえば、

昇給基準が曖昧
手当のルールが不明
評価制度がない
給与体系が場当たり的
入社時の説明と実態が違う

こうした状態だと、後でトラブルになりやすくなります。

さらに怖いのは、社員の“不公平感”です。

賃上げをしても、

「なぜあの人だけ？」

「評価基準がわからない」

となれば、逆に組織が壊れることもあります。

だからこそ、就業規則や賃金規程は、“会社を守る設計図”なのです。

「基本給アップだけ」が正解ではない

ここで大事なのが、“総合設計”という考え方です。

中小企業ほど「制度設計」が利益を守る

ここを誤解している会社が非常に多いのですが、

制度設計は、“大企業のためのもの”ではありません。

むしろ中小企業こそ重要です。

なぜなら、中小企業は体力が限られているからです。

だからこそ、

無駄な固定費増加
助成金不支給
未払残業代
社会保険料増加
離職

などが重なると、一気に経営が苦しくなります。

逆に言えば、

就業規則
賃金設計
福利厚生
助成金
採用戦略

を整理できる会社は、かなり強くなります。

実際、同じ売上規模でも、

「制度設計がうまい会社」

は、利益の残り方が違います。

まずは自社の“危険度”を確認してください

とはいえ、

「うちは何が危ないのかわからない」

という会社も多いでしょう。

そこで今回は、

【無料プレゼント】
賃上げ制度リスク診断チェックシート

をご用意しました。

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まで、まとめてチェックできるようにしています。

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「賃上げ」は経営そのものです

これからの時代、“賃上げ対応”は避けて通れません。

しかし、

「とりあえず上げる」

では、会社が苦しくなることがあります。

本当に大切なのは、

利益を残しながら
社員満足を高め
採用力を上げ
定着率を改善し
助成金も活用しながら
持続可能な制度を作る

ことです。

そのためには、

就業規則
給与設計
福利厚生
助成金
社会保険
採用戦略

を“別々”ではなく、一体で考える必要があります。

「知らないだけで損をしている会社」

は、実はかなり多いです。

もし、

何から手をつければいいかわからない
今の制度が危ない気がする
助成金を安全に活用したい
採用と定着まで考えたい

という場合は、早めに専門家へ相談することをおすすめします。

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