その退職金制度、会社が“約束しすぎて”いませんか? 確定拠出年金と確定給付年金の決定的な違い

杉山 晃浩

第1章|退職金は「あとで考える話」ではありません

「退職金は、まだ先の話」
多くの中小企業の経営者が、そう考えています。

しかし、社労士の立場からは、はっきり言えます。
退職金制度は、“今”の判断が、将来の会社を強く縛る制度です。

なぜなら、退職金は単なるお金の話ではなく、
社員に対する会社の約束だからです。

この約束は、一度決めると簡単には変えられません。
気づいたときには、
「もう後戻りできない状態」
になっている会社も少なくありません。

本記事では、
確定給付年金(DB)と確定拠出年金(DC)の違いを、
社労士の視点で、できるだけ分かりやすく解説します。

ポイントは一つだけです。

その退職金制度、
会社が“約束しすぎて”いませんか?


第2章|そもそも退職金制度とは何なのか

退職金は、よく
「給料の後払い」
と言われます。

しかし、正確には違います。

退職金は、
労働条件の一部です。

つまり、

  • 給料

  • 勤務時間

  • 休日
    と同じレベルの「約束」です。

この約束は、
就業規則や退職金規程に書かれます。

一度書いた約束は、
会社の都合だけで勝手に変えることはできません。

イメージしやすく言うと、
連帯保証人になるのに似ています。

最初は軽い気持ちでも、
あとから「やっぱり無理」と言っても通らない。
退職金制度も、これとよく似ています。

だからこそ、
制度の中身を理解せずに決めるのは危険なのです。


第3章|確定給付年金(DB)とは「会社が結果まで約束する制度」

確定給付年金(DB)を、一言で言うとこうです。

「将来いくら払うかを、会社が先に約束する制度」

たとえば、

  • 勤続20年で〇〇万円

  • 勤続30年で〇〇万円
    と、金額が決まっています。

社員から見ると、
とても安心感のある制度です。

しかし、ここが重要です。

そのお金を、

  • どう積み立てるか

  • 運用がうまくいかなかったらどうするか

すべて会社の責任です。

運用が失敗しても、
「景気が悪かったから払えません」
とは言えません。

不足分は、
会社が穴埋めする義務があります。

社労士として現場でよく見るのは、

  • 将来いくら払うか、社長が把握していない

  • 退職者が出て初めて、負担の重さに気づく

  • 制度を変えたくても、不利益変更になって動けない

というケースです。

DBは、
会社が“結果まで約束する制度”
だという点を、必ず押さえておく必要があります。


第4章|確定拠出年金(DC)とは「会社は入口までの責任」

一方、確定拠出年金(DC)は、考え方がまったく違います。

DCを一言で言うと、

「会社は掛金まで、結果は本人」

会社が約束するのは、
「毎月いくら出します」という点だけです。

そのお金を、

  • どう運用するか

  • 将来いくらになるか

これは、社員本人の責任になります。

社員ごとに結果が違うのも、DCの特徴です。

経営者にとって重要なのは、次の点です。

  • 将来の支払額が読める

  • 人が増えても、リスクが膨らまない

  • 経営環境が変わっても耐えやすい

「社員任せで冷たい制度では?」
と感じる方もいます。

しかし、
会社が無理な約束をしないこと
は、長く雇い続けるためには大切な考え方です。


第5章|決定的な違いは「会社がどこまで責任を持つか」

確定給付年金と確定拠出年金の違いを、
難しい言葉を使わずに整理します。

  • DB:
    会社が「結果」まで約束

  • DC:
    会社は「入口」まで約束

この違いが、すべてです。

DBでは、

  • 将来の負担が見えにくい

  • 経営が苦しくなっても責任は残る

DCでは、

  • 掛金以上の負担は発生しない

  • 経営判断がしやすい

どちらが良い・悪いではありません。

問題は、
会社の体力以上の約束をしていないか
という点です。


第6章|中小企業でよくある「約束しすぎ」パターン

社労士として多い相談を整理すると、
次のような会社が目立ちます。

  • 昔からある制度を、そのまま続けている

  • 金融機関の説明だけで導入した

  • 社長自身が制度を説明できない

  • 採用にも定着にも使えていない

これらに共通するのは、
制度を「理解せずに約束している」
という点です。

結果として、

  • 変えたくても変えられない

  • 社員ともめる

  • 経営の足かせになる

本来、退職金制度は
会社を守るための仕組みであるはずです。


第7章|まとめ:退職金制度は「未来の経営判断」

確定給付年金が悪で、
確定拠出年金が正解、
という話ではありません。

大切なのは、

  • 会社の規模

  • 将来の見通し

  • 採用・定着の方針

これらに合っているかどうかです。

退職金制度は、
税金の話でも、金融商品の話でもありません。

未来の経営判断です。

だからこそ、

  • 税理士だけに任せない

  • 金融機関任せにしない

  • 最初から社労士が関与する

この視点を、ぜひ持ってください。

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