杉山 晃浩

新年あけましておめでとうございます

本年もよろしくお願いいたします。

昨年末は経営計画についての内容でした。

経営計画の根本となるものは経営理念であり、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）です。これらが明確であるほど、経営計画の重みが増してきます。

実際に経営計画を実施するのは「人」です。つまり、経営計画から組織図が作られます。

今年は組織図の実現におけるターニングポイントとなる年です。

組織図を作り、スタッフの名前、年齢、職務、求めるスキル、成果を明らかにしていくと、何か足らないところが出てくる。将来に向けた準備をしなければならなくなってくる。

結論として2つのキーワードが出てきます。

一つ目は、既存スタッフについてはスキルアップが最も重要になるということです。継続的な研修体系がある会社とない会社では、会社の成長スピードが大きく異なります。

二つ目は、採用力強化です。コロナが落ち着き、世の中の動きが平常に戻ってきました。当然人が足りません。人がいなければ将来に向けた準備もできません。

2023年のオフィススギヤマグループでは、中小企業の「達成力」と「採用力」を高める支援を積極的にいたします。これらの力を高めるためには、基礎となるものを見える化しなければなりません。

これらのヒントを「2023年の未来予測」として解説動画にしています。

ぜひご視聴ください。

2023年の未来予測