転倒・腰痛・ヒヤリハット… 高齢社員の事故が増える会社に足りない視点

杉山 晃浩

「ベテランだから安心していたんです」

労災事故が起きた会社で、よく聞く言葉です。

長年働いている。
現場を知っている。
作業にも慣れている。

だから大丈夫。

そう思っていた高齢社員が、ある日突然、

  • 転倒
  • 腰痛
  • 骨折
  • 熱中症
  • ヒヤリハット事故

を起こしてしまう。

最近、こうしたケースが増えています。

しかも問題は、単なる“本人の不注意”では終わらないことです。

高齢社員の事故は、会社の職場環境や働かせ方そのものが原因になっているケースも少なくありません。

高齢社員の事故が増えている理由

今、多くの職場で高齢化が進んでいます。

背景にあるのは、

  • 少子高齢化
  • 人手不足
  • 採用難
  • 定年延長
  • 70歳就業時代

です。

特に地方企業では、「高齢社員がいないと現場が回らない」という会社も増えています。

その一方で、年齢とともに身体には変化が起きます。

例えば、

  • 筋力低下
  • 視力低下
  • バランス感覚低下
  • 疲労回復力低下
  • 判断速度低下

などです。

これは本人の努力不足ではありません。自然な変化です。

つまり、“昔と同じ働き方”を続けること自体が危険になっている場合があるのです。

事故は「突然」起きているわけではない

実は、多くの事故には前兆があります。

例えば、

  • 最近つまずきやすい
  • 階段を怖がる
  • 動きが遅くなった
  • 腰を押さえることが増えた
  • 「疲れた」が増えた

こうした小さなサインです。

しかし現場では、

「まだ大丈夫」
「ベテランだから問題ない」
「本人も何も言わない」

として見過ごされることが少なくありません。

さらに怖いのが、“慣れ”です。

長年同じ作業をしていると、危険への感覚が鈍くなることがあります。

その結果、ヒヤリハットを放置し、大きな事故につながるケースもあります。

事故が増える会社には“共通点”がある

実際に、事故が多い会社には共通点があります。

人手不足で無理をさせている

今、多くの会社が人手不足です。

その結果、

  • 重い物を持たせる
  • 長時間労働
  • 休憩不足
  • 無理なシフト

などが起きています。

特に真面目な高齢社員ほど、「会社に迷惑をかけたくない」と無理をしてしまいます。

これが危険なのです。

「昔のやり方」を変えていない

昔は問題なかった作業でも、今の高齢化した職場では危険になることがあります。

例えば、

  • 段差
  • 滑りやすい床
  • 暗い通路
  • 手作業運搬
  • 無理な姿勢

などです。

「今まで事故がなかったから」ではなく、“これからも安全か”という視点が必要です。

ヒヤリハットを共有できない

危険な会社ほど、ヒヤリハットが共有されません。

  • 「これくらい大丈夫」
  • 「言うほどではない」
  • 「迷惑をかけたくない」

そんな空気があると、小さな危険が埋もれていきます。

そして、ある日突然、重大事故になります。

高齢社員の事故は“会社リスク”になる

高齢社員の事故は、本人だけの問題ではありません。

会社には、“安全配慮義務”があります。

つまり、安全に働ける環境を整える責任です。

もし事故が起きれば、

  • 労災対応
  • 人員不足
  • 現場混乱
  • 生産性低下
  • 若手不安
  • 採用悪化

など、多くの問題につながります。

さらに、熟練者が離脱すると、技能伝承にも大きな影響が出ます。

つまり、事故1件で会社全体が弱ることもあるのです。

事故を防ぐ会社は「高齢社員を戦力」として見ている

一方で、事故を減らしている会社もあります。

その共通点は、

「高齢社員を戦力として大切にしている」

ことです。

無理をさせない設計をしている

例えば、

  • 作業分担
  • 補助器具
  • 時短勤務
  • 休憩確保
  • シフト配慮

などをしています。

「頑張れ」ではなく、“安全に働ける”設計をしているのです。

「経験」を活かす役割を作っている

高齢社員には、現場経験があります。

だからこそ、

  • 若手教育
  • 安全確認
  • 品質管理
  • クレーム対応

など、“経験を活かす役割”を持ってもらうことで、無理な負担を減らせます。

小さな異変を共有している

事故を防ぐ会社は、コミュニケーションがあります。

  • 最近疲れていないか
  • 腰は大丈夫か
  • 危ない場所はないか

を自然に話せる空気があります。

つまり、“安全文化”があるのです。

必要なのは「高齢者対策」ではない

これから必要なのは、単なる高齢者対策ではありません。

本当に必要なのは、

「安全に活躍できる職場設計」

です。

  • 高齢社員戦力化
  • 健康経営
  • 安全配慮
  • 働き方改善
  • 組織づくり

これらを一体で考える必要があります。

そして、高齢社員が安心して働ける会社ほど、若手社員も定着しやすくなるのです。

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「事故が起きてから」では遅い時代へ

高齢社員の事故は、本人だけの問題ではありません。

会社の、

  • 職場環境
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が大きく影響しています。

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