「週3でも助かる人材」を活かせていますか？ 高齢社員戦力化の新常識
杉山 晃浩
「フルタイムで働ける人しか採用できない」
そう思い込んでいる会社は少なくありません。
しかし今、その考え方が、人手不足をさらに深刻化させているケースがあります。
実際には、
- 週3勤務なら働ける
- 午前中だけなら働ける
- 短時間なら体力的に可能
- 通院しながらなら続けられる
という人材は数多く存在しています。
特に高齢社員は、「もう働けない」のではなく、「働き方が変わった」だけなのです。
そして今、この“柔軟勤務”を上手く活用できる会社と、できない会社で、大きな差が生まれ始めています。
「8時間勤務前提」が会社を苦しめている
現在、多くの中小企業が人手不足に悩んでいます。
- 求人を出しても応募が来ない
- 若手が定着しない
- 人材紹介料が高い
- 採用コストが上がる
そんな声は珍しくありません。
ところが、その一方で、「フルタイムは難しいけれど、短時間なら働ける」という人材を、会社側が取りこぼしているケースも多いのです。
例えば、
- 高齢社員
- 子育て世代
- 介護中の人
- 通院中の人
などです。
つまり、“働ける人がいない”のではなく、「働ける形を用意できていない」会社もあるのです。
高齢社員は「働けない」のではない
ここは非常に重要なポイントです。
高齢社員は、確かに若い頃と比べれば、
- 体力
- 回復力
- 長時間労働耐性
などは変化します。しかし一方で、
- 経験
- 判断力
- 顧客対応力
- 現場感覚
- 教育力
は非常に強い武器になります。
つまり、「体力」と「戦力」は別問題なのです。
例えば、
- 朝のピーク時間だけ
- 教育担当だけ
- クレーム初期対応だけ
- 品質確認だけ
でも、大きな戦力になるケースがあります。
「辞めるしかない」が増えている
今、多くの高齢社員が、「本当はまだ働きたい」と思っています。
しかし、
- フルタイムしか選べない
- 長時間勤務しかない
- 柔軟なシフトがない
ため、「辞めるしかない」状態になっているケースがあります。
これは、会社にとって非常にもったいないことです。
なぜなら、“経験者”を自ら失っているからです。
「週3でも助かる仕事」は本当にないですか？
ここで経営者に考えてほしいことがあります。
本当に、「フルタイムじゃないと困る仕事」ばかりでしょうか。
例えば、
- 朝だけ忙しい
- 昼だけ人が足りない
- 教育担当が欲しい
- 安全確認を任せたい
- 電話対応だけ助けてほしい
など、“部分的に助かる仕事”も多いのではないでしょうか。
つまりこれからは、「全部できる人材」を探すだけではなく、「部分的に強みを発揮できる人材」>を活かす時代なのです。
柔軟勤務を取り入れる会社は、なぜ強いのか
実際、柔軟勤務を取り入れている会社には共通点があります。
人材が集まりやすい
柔軟勤務があることで、
- 高齢社員
- 子育て世代
- 副業人材
- 介護世代
なども働きやすくなります。
つまり、採用できる人材の幅が広がるのです。
定着率が上がる
無理な働き方を強制しないため、長く働きやすくなります。
これは高齢社員だけではありません。
若手社員も、「この会社は事情を理解してくれる」と感じやすくなります。
若手育成が進む
高齢社員が、
- 教える
- 見守る
- フォローする
役割を持てるため、若手育成も進みやすくなります。
これは、“高齢社員戦力化”の大きなメリットです。
職場の空気が柔らかくなる
柔軟勤務がある会社は、
- 助け合い
- 配慮
- 相談
がしやすくなります。
つまり、心理的安全性も高まりやすいのです。
柔軟勤務ができない会社の共通点
一方で、柔軟勤務が進まない会社にも共通点があります。
「昔からこうだから」
- 固定シフト
- 長時間前提
- 出社前提
など、昔の働き方を変えられないケースです。
「管理が面倒」
確かに、柔軟勤務には調整が必要です。
しかし、人が辞める方が、もっと大きな負担になります。
「短時間＝戦力外」と思っている
これは非常に大きな誤解です。
今は、>「短時間でも価値を出せる仕事設計」が重要な時代です。
これから必要なのは「人を集める力」だけではない
今後の中小企業経営では、
- 採用
- 定着
- 高齢社員活用
- 健康経営
を別々に考える時代ではありません。
必要なのは、「働ける形を作る力」です。
- 週3勤務
- 午前だけ勤務
- 短時間勤務
- 柔軟シフト
こうした働き方を取り入れられる会社ほど、人材が残りやすくなります。
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