社労士事務所経営者杉山からの提言

2026年4月28日 / 最終更新日 : 2026年4月15日 杉山 晃浩
社労士事務所経営者杉山からの提言

コンサルに任せた時点で負け 助成金不正受給の責任は誰が取るのか？

「言われた通りにやっただけ」では通用しない時代 「コンサルに任せていたので…」 「書類も全部揃っていたので問題ないと思っていました」 最近、こうした声を多く耳にします。 しかし現実はどうか。 ある日突然、労働局から 「不…続きを読む
2026年4月27日 / 最終更新日 : 2026年4月15日 杉山 晃浩
社労士事務所経営者杉山からの提言

スメルハラスメント対策の正解とは？企業が取るべき実務対応を徹底解説

暖かくなると増える“見えないトラブル”とは？ ― スメルハラスメントが表面化する背景 気温が上がるこれからの季節、現場でじわじわ増えてくる相談があります。 それが「体臭」に関する問題、いわゆるスメルハラスメントです。 特…続きを読む
2026年4月26日 / 最終更新日 : 2026年3月2日 杉山 晃浩
社労士事務所経営者杉山からの提言

なぜPIPが失敗するのか 原因は“顔に出る本音”でした―「辞めさせたい」が伝わった瞬間、すべてがリスクに変わる

「どうやって辞めてもらおうか…」 経営者や人事責任者であれば、一度はこう考えたことがあるのではないでしょうか。 能力不足、ミスの多発、周囲への悪影響。 現場を預かる立場として、悩むのは当然です。 しかし―― 👉 その“本…続きを読む
2026年4月23日 / 最終更新日 : 2026年2月26日 杉山 晃浩
社労士事務所経営者杉山からの提言

PIPとは何か｜なぜ今、必要なのか

「このままでは厳しいが、どうすればいいのか分からない」 「何度指導しても改善しない」 「辞めてもらうべきか、それとも様子を見るべきか」 問題社員への対応に悩む経営者や人事責任者は少なくありません。 そして多くの会社が、次…続きを読む
2026年4月22日 / 最終更新日 : 2026年2月26日 杉山 晃浩
社労士事務所経営者杉山からの提言

退職勧奨の進め方｜トラブルにならないための5つのポイント ―社員に納得してもらう伝え方とは

「辞めてもらいたいが、どう伝えればいいのか分からない」 「関係が悪化するのが怖い」 「下手に言うとトラブルになりそうだ」 こうした悩みを抱えている経営者や人事責任者の方は非常に多いです。 そして実際に、退職勧奨はやり方を…続きを読む
2026年4月21日 / 最終更新日 : 2026年2月26日 杉山 晃浩
社労士事務所経営者杉山からの提言

能力不足社員を辞めさせる前に知るべきこと ―トラブルにならない「出口戦略」と正しい進め方

「もう限界だ」 「これ以上フォローできない」 「正直、辞めてもらいたい」 現場でこうした声が出てくると、 経営者や管理職は大きな判断を迫られます。 しかしここで注意が必要です。 👉 「辞めさせたい」という感情で動くと、ほ…続きを読む
2026年4月20日 / 最終更新日 : 2026年2月26日 杉山 晃浩
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能力不足社員への対応策｜教えても覚えない社員を改善する5つの打ち手―ミスが続く社員を戦力化する方法

「何度教えても覚えない」 「同じミスを繰り返す」 「結局、周りがフォローすることになる」 こうした社員への対応に悩んでいる経営者や人事責任者の方は非常に多いです。 そして現場では、 「どう指導すればいいのか」 「もう辞め…続きを読む
2026年4月19日 / 最終更新日 : 2026年2月26日 杉山 晃浩
社労士事務所経営者杉山からの提言

能力不足社員の見極め方｜教えても覚えない原因は“前提整理”にあった

「何度教えても覚えない」 「ミスが続く」 「周りがフォローしないと回らない」 こうした社員について、経営者や管理職の方からよく相談を受けます。 そして多くの場合、こう言われます。 「この社員は能力が低いんです」 しかし、…続きを読む