2025年12月30日 / 最終更新日 : 2025年12月30日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 健康経営の具体例｜無農薬の事務所農園で得られた3つの効果 「健康経営に取り組んでいますか？」 そう聞かれると、多くの中小企業経営者は少し身構えます。 健康診断の受診率、ストレスチェック、運動促進、食生活改善、認証制度……。 どれも正しいのですが、「結局、何から手をつければいいの…続きを読む
2025年12月29日 / 最終更新日 : 2025年12月29日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 助成金不正受給19.4億円の衝撃。あなたの会社は「実質無料」のワナに嵌っていませんか？ 昨日、12月28日に開催された「エッグフォワード助成金不正受給事案・緊急セミナー」に参加いたしました。 そこで語られた内容は、これまでの助成金の常識を覆すものであり、現在、同様の研修スキームを利用している経営者の皆様にと…続きを読む
2025年12月31日 / 最終更新日 : 2025年12月18日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 社労士が年末にあえて言います 「もったいない経営」は、会社を静かに弱らせます 12月31日。 一年の終わりを迎え、経営者としてこの一年を振り返っている方も多いのではないでしょうか。 売上、利益、採用、離職、人間関係。 思い通りにいったこともあれば、正直「うまくいかなかった」と感じていることもあるは…続きを読む
2025年12月30日 / 最終更新日 : 2025年12月18日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 社労士が警鐘を鳴らします 人を“感覚”で判断する会社ほど、適性を見誤ります 「この人は感じがいい」 「話してみて、何となく合いそうだと思った」 「前職も立派だし、きっと活躍してくれるだろう」 採用や人事の場面で、こうした言葉が交わされることは珍しくありません。 むしろ、多くの中小企業では、人を“…続きを読む
2025年12月29日 / 最終更新日 : 2025年12月18日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 社労士があえて言います 評価制度より先に“関係の質”を整えない会社は、必ずつまずきます 「社員のやる気を引き出したい」 「頑張っている人が正当に評価される会社にしたい」 「感情ではなく、仕組みで人を育てたい」 こうした思いから、評価制度の導入を検討される経営者は少なくありません。 実際、評価制度そのものは決…続きを読む
2025年12月28日 / 最終更新日 : 2025年11月28日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 マニュアルを細分化しすぎると現場が壊れる──スプリッター効果の恐怖 第1章 なぜマニュアルを細かくすると“やりやすくなる”と思うのか？ 「誰でも同じようにできるように、マニュアルは細かいほど良い」 多くの職場で、ほとんど“常識”のように語られている言葉です。 手順を増やす 注意点を全部書…続きを読む
2025年12月27日 / 最終更新日 : 2025年11月28日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 アナログ作業の安心感が招く“見えない損失”──ロックイン効果が組織を弱くする理由 第1章 なぜ“アナログのほうが安心”と思ってしまうのか──ロックイン効果とは？ 多くの職場では、アナログ作業＝安心・確実というイメージが強くあります。 手作業のほうが信用できる 手入力のほうが自分で責任が取れる 紙で残し…続きを読む
2025年12月26日 / 最終更新日 : 2025年11月28日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 手順を飛ばすクセ、確認しないクセ…全部“脳のショートカット”が原因？ヒューリスティック・スリップの恐怖 第1章 なぜ人は“手順を飛ばす”のか──ヒューリスティック・スリップとは？ 職場でよく耳にするフレーズがあります。 「慣れている仕事なのに、なぜミスが？」 「ベテランなのに、どうして初歩的なことを？」 「手順書に書いてあ…続きを読む
2025年12月25日 / 最終更新日 : 2025年11月28日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 クレーム、ハラスメント、離職…全部“先送り癖”が原因？オストリッチ効果の恐怖 第1章 なぜ“先送り癖”は組織を壊すのか──オストリッチ効果とは？ 経営やマネジメントの現場では、「見て見ぬふり」が静かに組織をむしばんでいくことがあります。 その背景にある心理を「オストリッチ効果」と言います。 砂漠で…続きを読む
2025年12月24日 / 最終更新日 : 2025年11月28日 杉山 晃浩 社労士事務所経営者杉山からの提言 「忙しい」は錯覚？──シャルパンティエ効果で変わる“生産性のホント” はじめに 「忙しい…人が足りない…」 経営者なら、一度は耳にした言葉ではないでしょうか。 しかし、労働生産性の国際比較によれば、日本は主要先進国の中で依然として最下位クラス。 忙しいのに、成果が比例していない。 この違和…続きを読む
