“ついていない会社”の正体 ― 船井幸雄に学ぶ、“つき”を逃す会社・つかむ会社の違いとは?

杉山 晃浩

「最近、人が採れないんです」
「せっかく採用してもすぐ辞めてしまう」
「紹介会社に頼ってもミスマッチばかり…」

こうした相談は、ここ数年で急激に増えています。

しかし、私はこのようなご相談を受けたとき、
少しだけ厳しい言い方になりますが、こうお伝えすることがあります。

「それ、“ついていない”のではなく、“つきを逃している”だけかもしれません」


■ 「つき」は偶然ではない

船井幸雄さんの著書では、繰り返しこう語られています。

「つきが成功や幸せの決め手である」

この言葉だけを聞くと、
「運の話か」と思われるかもしれません。

しかし、船井さんの考え方は真逆です。

つきとは、

  • 偶然ではなく
  • 天地自然の理(世の中の流れ)に沿った結果として
  • “後からついてくるもの”

だというのです。

つまり、

👉 “つきがあるから成功する”のではなく
“正しいことをやっている会社に、つきが集まる”

という構造です。

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■ では、なぜ“つき”を逃すのか?

ここで重要なのが、
「ついていない会社」の正体です。

多くの経営者はこう考えます。

  • 景気が悪いから仕方ない
  • 地方だから人が来ない
  • 若者の価値観が変わった

確かに、これらも一因ではあります。

しかし、現場を見ていると、もっと本質的な原因があります。

それは、

👉 “やるべきことを後回しにしている”

ということです。


■ つきを逃す会社の共通点

実務を通じて見えてくるのは、次のような状態です。

  • 採用が必要になってから慌てて動く
  • 教育にコストをかけない
  • 問題社員を放置する
  • 就業規則が形だけ
  • 福利厚生が弱い

そして共通しているのが

👉 「今は忙しいから」「もう少し様子を見る」

という判断です。

これは一見、合理的に見えます。

しかし、船井理論で見ると、

👉 “つきを逃す典型行動”

です。


■ 成功する会社は「代償を先に払っている」

一方で、伸びている会社は真逆の行動をしています。

  • 採用が必要になる前に動く
  • 人材教育に投資する
  • ルールを整備する
  • 働きやすい環境を作る

つまり、

👉 「先にコストを払っている」

のです。

これを私は

「代償の先払い」

と呼んでいます。


■ 採用・定着は“結果”でしかない

ここで誤解されやすいのですが、

採用がうまくいかないのは
採用手法の問題ではありません。

定着しないのも
若手の問題ではありません。

👉 すべて“会社の状態の結果”です

  • ついている会社には人が集まる
  • ついていない会社からは人が離れる

非常にシンプルです。


■ 船井幸雄が教える「成功の三条件」

今回ご紹介している書籍の中で、
特に重要な考え方が「成功の三条件」です。

要点をまとめると、

  1. 伸びる人・会社に集中する
  2. 無駄な仕事を断る
  3. リソースを分散させない

というものです。

これを人事に当てはめるとどうなるか。

  • 伸びる人材を見極める
  • 問題社員に引きずられない
  • 教育と採用に集中する

👉 つまり、

“誰でもいいから採る”会社は、必ず崩れます


■ 「つき」は設計できる

ここまで読むとお気づきかもしれません。

つきとは、

  • 精神論でもなく
  • スピリチュアルでもなく

👉 “経営設計そのもの”です

  • 人をどう扱うか
  • どこにお金を使うか
  • 何を優先するか

これらの積み重ねが、

👉 “つきのある会社”をつくる

のです。


■ あなたの会社は大丈夫ですか?

ここで一度、自社を客観的に見てみてください。

  • 採用を後回しにしていませんか?
  • 教育をコストだと思っていませんか?
  • 問題社員を見て見ぬふりしていませんか?
  • 制度が形骸化していませんか?

もし一つでも思い当たるなら、

👉 “つき”を逃している可能性があります


■ 無料プレゼントのご案内

今回の記事を読んでいただいた方に、

「“つき”を逃している会社チェックシート」

をご用意しました。

このシートでは、

  • 自社がどのレベルにいるのか
  • どこに問題があるのか
  • 何から手をつけるべきか

を、シンプルに見える化できます。

以下のフォームからお申し込みいただくと、
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■ 最後に

経営には「運」がある。
これは間違いありません。

しかし、その運は

👉 “偶然”ではなく“必然”です

  • 正しい順番で
  • 正しい投資をして
  • 正しい行動をした会社にだけ

あとからついてくるものです。


もし、

「このままで大丈夫だろうか」
「何から手をつければいいかわからない」

そう感じた方は、

一度立ち止まって、自社を見直してみてください。

そして必要であれば、

採用・定着・制度設計のプロとして、
“つきを呼び込む会社づくり”をサポートいたします。

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